反而这个时候，清新老员工在这方面发挥的作用更大，清新因为他们对过去饿了么发展的经历、历程、文化，包括处理事情的方式非常了解，同时(他们)在公司德高望重。

Q2：健气想问张雪松老师，从在细分领域做付费转到做培训、咨询，你觉得什么时候比较合适?张雪松：我觉得这不是现在才出现的问题。PGC是自己出选题自己写，添新所谓的PUGC是用户提出一个很好的问题，然后工作人员联系这个用户，激发更多的内容出来。

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“你们公司到底怎么回事儿，添新将来怎么样变成大公司”?刚创业的时候，添新创业者见投资人，很容易会为这个问题而痛苦，然后编一个故事给自己，讲久了就非常信，照着做，发现越做越不对然后就痛苦。我们当时还担心不够，配色就再加一个点，即读书还有社交的功能。

李丰：清新原因是什么?左志坚：好多都转行不生产内容了，整个内容行业经历了灾后重建的过程。

嘉宾们就三个话题深入讨论了三个多小时，健气昨天我们推送了讨论的第一部分：如何运作全网爆款。据说，添新3卷共2000多页的《资本论》一年都要翻四、五遍。

据说，配色当王功权看到陈年从童年到创业的艰辛时，深受感动“大哭过几场”。眼睁睁看着一匹最大的黑马扬长而去，清新估计王功权对“不怕狼一样的队手，就怕猪一样的队友”那句话刻骨铭心。

等2015年他再次出现在公众面前时，健气王功权已经变成了青普文化旅游的大股东。正是最后这句话，添新彻底把王功权给整晕了。

(责任编辑：魏斌)